【アストラム様】UMWELT活用事例｜約3,000品番の需要予測にAIを活用。安定運用と属人化解消へ

【導入の背景】属人化の課題を解消し、需要予測業務の引き継ぎを

筆記具・描画材などの製造販売を行うアストラムでは、これまで予測業務を特定の担当者が中心となって担っており、業務の属人化が課題となっていました。今後の体制を見据えた際に、後継者への円滑な引き継ぎが急務となっていましたが、業務の属人性が高く、引き継ぎ負担の大きさが顕在化しました。

加えて、約3,000品番を管理しながら適正な在庫配分を行うため、経験や勘だけに依存せず、安定した運用体制の構築が求められていました。

こうした状況を受け、属人化の解消と後継者が安定して予測業務を遂行できる体制づくりに向けた検討を進める中で「UMWELT」の存在を知り、導入に向けた検証を進めることになりました。

【検証結果と導入決定】求める精度が得られ、導入へ

検証では、需要予測の対象商品に対して、ノーコード予測AI「UMWELT」を活用した予測シミュレーションを実施しました。アストラムが求める精度の基準をクリアするため、弊社で提供できる最大限の取り組みを行い、納得のいく結果が得られたことから、この度「UMWELT」をご導入いただきました。

【導入の決め手】納得できる精度＆使いやすいサービス設計を評価

アストラムが「UMWELT」を採用した主な理由は以下の通りです。

■ 検証で、現状と同等程度の予測精度を確認

約3,000品番のうち主要製品に絞った精度検証を実施したところ、現状と同等程度の予測精度が確認されました。その際、トライアル段階で分析の軸やモデル作成など、幅広い観点でのアドバイスが得られ、納得のいく予測結果につながりました。

■ 現場で使いやすい

販売実績データを入れるだけで予測データが得られることから、現場レベルでも使いやすいサービスであると評価されました。

■ 需要予測に特化した機能とコストパフォーマンスの高さ

需要予測業務に特化したサービス内容であり、またユーザーごとに利用料金が発生しないことも大きな魅力でした。

【担当者からのメッセージ】アストラム株式会社 DX推進部 吉岡 佳奈 様（写真中央）

これまで弊社の需要予測業務は担当者の勘や経験に依存するところが大きく、属人化と担当者の工数圧迫が大きな課題となっていました。

「UMWELT」の導入により、担当者のノウハウを引き継ぎつつ、誰でも簡単に精度の高い予測業務が行えるようになると期待しています。現在は既存の業務フローを鑑みながら、当社にとって最適な予測モデルの作成を進めております。

今までの業務を棚卸ししながら着実に進められているため、形骸化していた業務にメスを入れる良い機会だと感じています。将来的には、予測業務の効率化に留まらず、在庫の適正化や機会損失の低減など、会社全体で在庫のあり方を変えられるよう働きかけたいと思います。

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  UMWELT ウムベルト

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